Fonte: Senado de la Nación Argentina
As recentes eleições globais ofereceram alguns resultados inesperados, incluindo a vitória significativa de Javier Milei na Argentina, que obteve 55,69% dos votos. Conhecido por suas opiniões libertárias e anarcocapitalistas, a personalidade de Milei dominou fortemente as conversas públicas. Milei ganhou as manchetes por ações como clonar seu cachorro e dar aos seus animais de estimação nomes de notáveis economistas conservadores americanos. Suas propostas econômicas radicais, que incluem a abolição do Banco Central, a privatização de empresas estatais e a dolarização da economia, bem como seus discursos provocativos, como o de rotular o Estado como uma organização criminosa e o de chamar o Papa argentino de “esquerdista imundo“, chamaram a atenção da mídia e dos analistas políticos. Sua performance de acenar com uma motosserra para simbolizar a redução do governo, juntamente com a retórica antiestablishment, não passou despercebida.
As personalidades dos líderes e seus efeitos na formação dos processos de tomada de decisão têm sido o foco de uma importante linha de pesquisa em Relações Internacionais. Décadas de trabalho demonstraram que a maneira como os líderes percebem o mundo e suas características individuais podem ajudar a explicar seus comportamentos quando estão em posições de poder. O objetivo deste artigo é aplicar as ferramentas analíticas fornecidas por esse conjunto de pesquisas para analisar a personalidade e o estilo de liderança de Milei, fazendo previsões com base nessas premissas teóricas.
Margaret Hermann propõe que as personalidades dos líderes são fundamentais para moldar suas decisões em questões de política externa. Ela sugere que sete características centrais podem elucidar o comportamento dos líderes. A análise se baseia na premissa de que as personalidades dos líderes podem ser avaliadas com precisão por meio da análise do que eles dizem. A lógica subjacente é que a maneira como os líderes se comunicam e sua preferência por determinadas palavras em detrimento de outras podem revelar suas características pessoais.
Com base nessa estrutura, e para evitar o viés do redator do discurso, analisei um conjunto de entrevistas concedidas por Milei durante sua campanha, antes de ser eleito presidente da Argentina, usando o Profiler Plus, um software de análise de conteúdo desenvolvido especificamente para essa avaliação. O corpus, composto por 25.367 palavras, fornece um perfil confiável e pontuações que podem ser comparadas com uma amostra de 130 líderes mundiais.
Que tipo de líder é a Milei?
É importante observar que o perfil geral de Milei difere substancialmente de outros líderes mundiais, com 71% de suas características com pontuação maior ou menor do que a média. O perfil de Milei reflete um líder altamente complexo em termos conceituais, extremamente desconfiado e com uma forte crença em sua capacidade de controlar os eventos. Ele também apresenta uma baixa necessidade de poder, um viés de grupo relativamente baixo e uma orientação para tarefas e autoconfiança médias em comparação com outros líderes mundiais.
Como a personalidade de Milei se reflete em sua capacidade de tomar decisões?
Os líderes que, como Milei, acreditam que controlam os eventos globais tendem a se envolver mais na formulação de políticas. Eles preferem supervisionar diretamente as decisões e sua execução para garantir que os resultados estejam alinhados com suas expectativas. Esses líderes geralmente monitoram de perto o trabalho dos outros e relutam em delegar responsabilidades significativas. A alta percepção de controle de Milei, aliada à sua baixa necessidade de poder em comparação com outros líderes, indica alguém disposto a desafiar as restrições contextuais. No entanto, podem ter dificuldades para influenciar e manipular as pessoas de forma eficaz, pois tendem a ser excessivamente diretos e abertos no uso do poder, às vezes de forma não intencional.
Líderes altamente complexos conceitualmente são caracterizados por um estilo cognitivo altamente analítico. Eles são hábeis em entender questões complexas e apreciar sutilezas em diferentes situações. A alta complexidade geralmente está associada a uma maior tolerância à ambiguidade e à incerteza, o que permite que esses líderes atuem com eficácia em ambientes complexos e incertos sem precisar de respostas claras. Embora pontuações altas nessa característica tenham sido associadas ao pensamento criativo, esses líderes podem, às vezes, analisar demais as situações ou se tornar indecisos.
Seu perfil também indica um líder aberto às informações que chegam, o que se reflete em uma abordagem prática para a tomada de decisões e uma tendência a lidar com questões e eventos caso a caso, considerando o contexto específico de cada situação. Ele é capaz de se concentrar tanto em tarefas quanto em relacionamentos.
Líderes altamente desconfiados com viés de grupo relativamente baixo, como Milei, costumam desconfiar dos outros, especialmente dos concorrentes ou daqueles que se opõem às suas ideologias, presumindo motivos ocultos por trás de suas ações. Essa desconfiança pode se originar da crença em um mundo de soma zero, em que o ganho de um é a perda de outro, o que leva a uma vigilância constante e hipersensibilidade a críticas ou ameaças percebidas à sua autoridade. Essa característica, aliada ao viés relativamente baixo do grupo, reflete um líder que aproveita as oportunidades enquanto permanece vigilante.
O que podemos esperar do comportamento da política externa de Milei?
A partir desse perfil, podemos esperar que Milei tente ativamente remodelar a posição da Argentina no mundo de acordo com seus interesses, às vezes contra restrições ambientais, o que pode levar a mudanças significativas na política externa da Argentina. Devido às suas dificuldades em usar o poder de forma persuasiva, essas mudanças podem parecer imponentes, provavelmente gerando forte oposição e reações adversas que podem afetar negativamente a realização de suas metas.
A abertura de Milei às informações permitirá que ele considere diversas variáveis na tomada de decisões. Entretanto, sua tendência a analisar demais pode impedir sua capacidade de reagir rapidamente em crises. Seu estilo altamente analítico também pode prejudicar a comunicação eficaz, afetando negativamente os processos de tomada de decisão, principalmente quando são necessárias políticas e instruções claras.
Sua alta desconfiança pode levar a relacionamentos conflituosos com outros países, resultando em decisões que criam ou agravam problemas com outros países. Essa desconfiança pode se transformar em paranoia, levando-o a questionar constantemente as intenções dos outros, incluindo indivíduos, grupos ou nações. Milei valoriza a lealdade de sua equipe, mas pode mudar frequentemente os membros do gabinete e os conselheiros se perceber que não estão alinhados com suas políticas.
Conclusão
Concluindo, a eleição de Javier Milei como presidente da Argentina marca uma virada política significativa devido à sua postura libertária e às suas propostas de reforma econômica radical. Seus traços de personalidade sugerem que ele será um líder prático, muito envolvido nas decisões políticas, com uma tendência a microgerenciar em vez de delegar. Sua natureza analítica pode ajudá-lo a lidar com questões complexas, mas também pode levá-lo a pensar demais e a tomar decisões lentas. A desconfiança inerente de Milei pode causar tensão nas relações internacionais e levar a uma política externa imprevisível.
O resultado da administração de Milei é crucial para o futuro cenário político da América Latina e de outros países. Se seu modelo for bem-sucedido, líderes semelhantes poderão surgir para adotar essa narrativa em eleições futuras. Um caso recente no Chile, onde um importante membro do partido de extrema direita anunciou um novo “partido libertário“, exemplifica essa tendência. É fundamental observar a trajetória da Argentina nos próximos quatro anos, pois ela pode iluminar o futuro da região.
Consuelo Thiers é professor de Relações Internacionais na Universidade de Edimburgo. Seus interesses de pesquisa incluem psicologia política, análise de política externa e avaliação psicológica de líderes políticos. Ela também tem interesse especial nas políticas externas dos países do Cone Sul da América Latina. Sua pesquisa foi publicada na Foreign Policy Analysis, International Studies Quarterly, International Studies Review e no British Journal of Politics and International Relations.
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